Van reactief naar proactief: hoe je écht grip krijgt op financiële sturing
In een wereld waarin veranderingen elkaar steeds sneller opvolgen, is financiële sturing niet langer een kwestie van jaarbudgetten en achteraf rapporteren. CFO’s, controllers en finance managers moeten vooruitkijken, risico’s inschatten en bijsturen op basis van real-time data. Toch worstelen veel organisaties nog met verouderde processen en starre budgetmodellen. Hoe zorg je ervoor dat je niet alleen cijfers analyseert, maar ook strategisch bijdraagt aan de groei en toekomstbestendigheid van je organisatie? In dit artikel delen we vijf concrete stappen om financiële sturing naar een hoger niveau te tillen. Bundel je data voor betere inzichten Zonder betrouwbare, beschikbare data is effectieve financiële sturing onmogelijk. Toch werken veel finance teams nog met losse spreadsheets of systemen die niet met elkaar communiceren. Dit leidt tot inefficiëntie, fouten en een reactieve werkwijze. Data kun je bundelen door te investeren in een betrouwbaar data-platform waarin alle financiële data samenkomen. Zorg voor real-time dashboards waarmee je altijd een actueel inzicht hebt en maak deze data toegankelijk voor alle relevante stakeholders binnen de organisatie. Gebruik Business Intelligence (BI)-tools zoals Power BI of Tableau om complexe data te visualiseren en sneller beslissingen te nemen. Verbeter je forecastingmodel met scenario-analyse Veel organisaties baseren hun financiële prognoses vooral op historische cijfers. Maar in een onvoorspelbare markt is dat niet genoeg. Door gebruik te maken van rolling forecasts en scenario-analyses kun je risico’s beter beheersen en sneller inspelen op veranderingen. Met de scenario-analyses kun je verschillende toekomstbeelden berekenen. Houd in je berekeningen wel rekening met externe factoren, zoals marktontwikkelingen en regelgeving. AI en predictive analytics kunnen helpen om trends te identificeren en forecasts nauwkeuriger te maken. Koppel financiële en operationele data Finance kan niet geïsoleerd werken. Financiële prestaties zijn direct verbonden met operationele processen, zoals sales, supply chain en HR. Toch wordt deze koppeling in veel organisaties onvoldoende gemaakt, waardoor finance een rapporterende in plaats van een sturende functie krijgt. Verbind daarom financiële KPI’s met operationele doelstellingen en werk daarbij samen met andere afdelingen om zo de financiële analyses te versterken. Controllers zouden niet alleen moeten rapporteren, maar ook adviseren over de impact van financiële beslissingen op de gehele organisatie. Neem de operationele processen dan ook mee in de inzichten door deze begrijpelijk te presenteren aan de hand van data-driven storytelling. Vergroot de flexibiliteit van je budgetten Starre budgetten die een jaar van tevoren worden vastgezet, houden innovatie en groei tegen. In een snel veranderende markt is het cruciaal om flexibiliteit in te bouwen en budgetten bij te sturen op basis van actuele inzichten. Vergroot de flexibiliteit door het introduceren van dynamische budgettering die kan meebewegen met de business, werk met flexibele kostenramingen in plaats van strikte jaarlijkse toewijzingen en stuur bij op basis van performance data door goede monitoring van de budgetten. Door het instellen van periodieke reviews laat je de teams zelf verantwoordelijkheid nemen voor hun budgetten, wat ervoor zorgt dat financiële discipline samengaat met wendbaarheid. Maak finance strategisch in plaats van administratief Veel finance afdelingen spenderen nog steeds een groot deel van hun tijd aan handmatige processen en rapportages. Dit is zonde, want juist in een datagedreven tijdperk kan finance een cruciale rol spelen in strategische besluitvorming. Met handige Business Intelligence (BI)-tools kunnen repetitieve taken geautomatiseerd worden, zodat controllers zich kunnen richten op het geven van strategisch advies. Zorg voor nog meer focus op finance als trategie door het een integraal onderdeel van de bedrijfsstrategie te maken. Focus hierbij niet alleen op kostenbeheersing, maar vooral op waardecreatie. Hoe kan finance bijdragen aan meer winst, betere investeringen en toekomstbestendige groei? Gebruik hierbij de KPI’s niet alleen als meetinstrument, maar zeker ook als sturingsmiddel voor groei en innovatie. Klaar om jouw financiële sturing naar een hoger niveau te tillen? Met deze vijf stappen kun je de transitie maken van reactief naar proactief financieel management. Onze professionals staan klaar om jouw organisatie te ondersteunen en strategische finance oplossingen te bieden. Neem vrijblijvend contact op
Duurzaamheidsrapportage meer dan verplichte regelgeving
De CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive) staat volop in de belangstelling. Er wordt gesproken over mogelijke versoepelingen, uitstel of een gefaseerde invoering. Begrijpelijk dat sommige organisaties de neiging hebben om even pas op de plaats te maken. Maar dat is juist nu onverstandig. Want transparant rapporteren over duurzaamheid draait niet alleen om wetgeving. Het gaat om het versterken van je organisatie – op de korte én lange termijn. Bedrijven die proactief met ESG (Environment, Social en Governance) aan de slag gaan, bouwen aan hun toekomstbestendigheid. Dit zijn belangrijke redenen om niet af te wachten, maar juist in te zetten op betrouwbare ESG-data: 1. Beter risicomanagement Duurzaamheid is niet alleen een moreel of reputatievraagstuk – het heeft ook directe financiële en operationele impact. Denk aan strengere wetgeving in de toekomst, schommelende energieprijzen en veranderende consumentenverwachtingen. Een goed ESG-verslag helpt bedrijven deze risico’s beter in kaart te brengen en beheersen. 2. Toenemende vraag vanuit klanten en financiers Leveranciers, klanten en investeerders sturen steeds vaker op duurzaamheid. Bedrijven die hun duurzaamheidsinformatie goed op orde hebben, kunnen sneller inspelen op deze eisen en profiteren zelfs van concurrentievoordelen. Denk aan gunstigere financieringsvoorwaarden en een sterke positie bij overheidsaanbestedingen. 3. Betere positie op krappe arbeidsmarkt Werknemers voelen zich aangetrokken tot bedrijven die duurzaamheid verankeren in hun strategie. Steeds meer professionals zoeken niet alleen een baan, maar een werkgever met impact. Een organisatie die transparant rapporteert over ESG en echt bijdraagt aan een betere wereld, straalt toekomstgerichtheid en geloofwaardigheid uit. 4. Voorkomen van greenwashing en sterker merk Consumenten en toezichthouders eisen onderbouwde duurzaamheidsclaims. Zonder betrouwbare, geverifieerde data loop je het risico beschuldigd te worden van greenwashing. Een sterk duurzaamheidsverslag, ondersteund door accountantsverklaringen, zorgt voor geloofwaardigheid en helpt bedrijven hoger te scoren in benchmarks en ratings. 5. ESG als strategisch stuurinstrument Bedrijven die hun ESG-data serieus nemen, gebruiken die niet alleen voor verantwoording achteraf, maar ook als input voor beslissingen. Denk aan investeringen in de keten, het beoordelen van leveranciers, of het inschatten van de impact van nieuw beleid. Wie z’n data op orde heeft, kan sneller schakelen – en beter onderbouwen waarom bepaalde keuzes wél of juist níet worden gemaakt. Wachten is geen strategie De aangekondigde versoepelingen van de CSRD klinken aantrekkelijk voor wie vooral naar de verplichtingen kijkt. Maar duurzaamheidsrapportage is méér dan compliance. ESG-inzichten bieden waardevolle sturingsinformatie: over risico’s, kansen en de impact van keuzes. Organisaties die nu al investeren in transparantie, bouwen niet alleen aan vertrouwen – ze zorgen dat ze klaar zijn voor wat er komen gaat. De richting is duidelijk: transparantie over duurzaamheid wordt de norm. Of die nu volgend jaar of het jaar erna volledig verplicht wordt, organisaties die nú aan de slag gaan met ESG-data, nemen een voorsprong. Niet alleen op de wet, maar vooral op hun concurrenten. Benieuwd hoe jouw organisatie de eerste stap zet? Onze interim professionals helpen bij het opzetten van robuuste en toekomstbestendige duurzaamheidsrapportages. Neem contact op met Bart Breuer via b.breuer@fagro.nl of bel naar +31 (0)6 – 290 866 81 om te sparren over de mogelijkheden. Neem contact op met Bart
DPA benoemt nieuwe directie Fagro en ConQuaestor
Peter Krebbekx wordt per 1 juni a.s. benoemd tot algemeen directeur Fagro en wordt daarnaast verantwoordelijk voor het Finance cluster van DPA.
