Na decennia in finance, van global procesverbetering tot business control, ontdekte hij dat hij de meeste impact maakt wanneer hij ruimte krijgt om rust en structuur te brengen in teams en mensen verder te helpen.
“Als je mensen in beweging krijgt, komt de rest vanzelf.”
Zijn loopbaan begon bij Philips, waar hij meer dan twintig jaar werkte in verschillende finance‑functies. Grote veranderprogramma’s, complexe stakeholders, internationale teams: hij heeft het allemaal gedaan. Maar rond zijn 52e kwam het besef dat hij zijn kennis niet alleen wilde inzetten, maar vooral wilde delen.
Fagro gaf hem de kans om dat te doen. Niet één organisatie, maar een reeks bedrijven, van familiebedrijven tot beursgenoteerde multinationals. Die afwisseling bleek precies wat hij zocht. “Je leert iedere keer opnieuw. Nieuwe mensen, nieuwe systemen, nieuwe dynamiek. En je kunt telkens iets toevoegen.”
Rust brengen in de chaos
Bijna elke opdracht waarin Jelle wordt ingevlogen, begint met onrust. Een weggevallen leidinggevende, versnipperde processen, eilandjes in een team of een structurele achterstand. Wat hij dan doet? In ieder geval niet direct de cijfers induiken.
De eerste weken bestaan vooral uit gesprekken. Rondlopen. Luisteren. Verbinden. “Mensen willen gezien worden. En pas dan zie je waar het echt vastloopt.”
Zo introduceerde hij bij organisaties vaste weekstarts, teammomenten, roulerende voorzitters en open gesprekken over wat wel en niet werkt. Kleine ritmes die teams bij elkaar brengen. Het sluit naadloos aan op wat hij in grote transities heeft gezien: inhoud is niet het probleem, het is de menskant waar veranderen stokt.
Coaching speelt een grote rol in zijn werk. Van jonge controllers tot ervaren CFO’s: Jelle durft te spiegelen en bespreekt wat anderen soms laten liggen. Niet hard, wel eerlijk. “Het gaat niet om gelijk hebben. Het gaat om iemand verder helpen.”
Waarom hij bij Fagro op zijn plek zit
Voor Jelle is Fagro een omgeving waarin senioriteit niet wordt weggezet als ‘veel ervaring’, maar als waarde. Hij krijgt de ruimte om te blijven leren, van LEAN-opleidingen tot rollen in onderwijs en interne strategische projecten. En juist doordat hij organisaties van binnenuit leert kennen, groeit zijn netwerk en zijn impact.
“Zo lang ik rust kan brengen, mensen kan verbinden en iemand verder kan helpen, zit ik goed. Dat is precies waarom ik dit werk nog altijd zo graag doe.”
