Van reactief naar proactief: hoe je écht grip krijgt op financiële sturing
In een wereld waarin veranderingen elkaar steeds sneller opvolgen, is financiële sturing niet langer een kwestie van jaarbudgetten en achteraf rapporteren. CFO’s, controllers en finance managers moeten vooruitkijken, risico’s inschatten en bijsturen op basis van real-time data. Toch worstelen veel organisaties nog met verouderde processen en starre budgetmodellen. Hoe zorg je ervoor dat je niet alleen cijfers analyseert, maar ook strategisch bijdraagt aan de groei en toekomstbestendigheid van je organisatie? In dit artikel delen we vijf concrete stappen om financiële sturing naar een hoger niveau te tillen. Bundel je data voor betere inzichten Zonder betrouwbare, beschikbare data is effectieve financiële sturing onmogelijk. Toch werken veel finance teams nog met losse spreadsheets of systemen die niet met elkaar communiceren. Dit leidt tot inefficiëntie, fouten en een reactieve werkwijze. Data kun je bundelen door te investeren in een betrouwbaar data-platform waarin alle financiële data samenkomen. Zorg voor real-time dashboards waarmee je altijd een actueel inzicht hebt en maak deze data toegankelijk voor alle relevante stakeholders binnen de organisatie. Gebruik Business Intelligence (BI)-tools zoals Power BI of Tableau om complexe data te visualiseren en sneller beslissingen te nemen. Verbeter je forecastingmodel met scenario-analyse Veel organisaties baseren hun financiële prognoses vooral op historische cijfers. Maar in een onvoorspelbare markt is dat niet genoeg. Door gebruik te maken van rolling forecasts en scenario-analyses kun je risico’s beter beheersen en sneller inspelen op veranderingen. Met de scenario-analyses kun je verschillende toekomstbeelden berekenen. Houd in je berekeningen wel rekening met externe factoren, zoals marktontwikkelingen en regelgeving. AI en predictive analytics kunnen helpen om trends te identificeren en forecasts nauwkeuriger te maken. Koppel financiële en operationele data Finance kan niet geïsoleerd werken. Financiële prestaties zijn direct verbonden met operationele processen, zoals sales, supply chain en HR. Toch wordt deze koppeling in veel organisaties onvoldoende gemaakt, waardoor finance een rapporterende in plaats van een sturende functie krijgt. Verbind daarom financiële KPI’s met operationele doelstellingen en werk daarbij samen met andere afdelingen om zo de financiële analyses te versterken. Controllers zouden niet alleen moeten rapporteren, maar ook adviseren over de impact van financiële beslissingen op de gehele organisatie. Neem de operationele processen dan ook mee in de inzichten door deze begrijpelijk te presenteren aan de hand van data-driven storytelling. Vergroot de flexibiliteit van je budgetten Starre budgetten die een jaar van tevoren worden vastgezet, houden innovatie en groei tegen. In een snel veranderende markt is het cruciaal om flexibiliteit in te bouwen en budgetten bij te sturen op basis van actuele inzichten. Vergroot de flexibiliteit door het introduceren van dynamische budgettering die kan meebewegen met de business, werk met flexibele kostenramingen in plaats van strikte jaarlijkse toewijzingen en stuur bij op basis van performance data door goede monitoring van de budgetten. Door het instellen van periodieke reviews laat je de teams zelf verantwoordelijkheid nemen voor hun budgetten, wat ervoor zorgt dat financiële discipline samengaat met wendbaarheid. Maak finance strategisch in plaats van administratief Veel finance afdelingen spenderen nog steeds een groot deel van hun tijd aan handmatige processen en rapportages. Dit is zonde, want juist in een datagedreven tijdperk kan finance een cruciale rol spelen in strategische besluitvorming. Met handige Business Intelligence (BI)-tools kunnen repetitieve taken geautomatiseerd worden, zodat controllers zich kunnen richten op het geven van strategisch advies. Zorg voor nog meer focus op finance als trategie door het een integraal onderdeel van de bedrijfsstrategie te maken. Focus hierbij niet alleen op kostenbeheersing, maar vooral op waardecreatie. Hoe kan finance bijdragen aan meer winst, betere investeringen en toekomstbestendige groei? Gebruik hierbij de KPI’s niet alleen als meetinstrument, maar zeker ook als sturingsmiddel voor groei en innovatie. Jouw financiële sturing naar een hoger niveau tillen? Met deze vijf stappen kun jouw finance afdeling de transitie maken van reactief naar proactief werken. Onze professionals staan klaar om jouw organisatie te ondersteunen en strategische finance oplossingen te bieden. Neem vrijblijvend contact op
De veranderende rol van de Business Controller
De rol van de controller verandert in hoog tempo. Waar finance voorheen vooral draaide om rapportages en compliance, ligt de focus nu op strategische sturing en waardecreatie. CFO’s en finance managers verwachten van controllers dat ze niet alleen terugblikken op cijfers, maar ook vooruitkijken en actief meedenken over de toekomst van de organisatie. Welke vaardigheden heeft de moderne controller nodig om écht impact te maken? We nemen je mee in de vijf essentiële skills die het verschil maken tussen een controller die rapporteert en een controller die stuurt. Datagedreven werken: van cijfers naar inzichten Controllers hebben toegang tot een enorme hoeveelheid financiële data. Maar de echte vraag is: hoe zet je deze data om in bruikbare inzichten? Moderne controllers moeten verder kijken dan statische rapportages en Excel-sheets. Datagedreven werken houdt in dat je gebruik maakt van BI-tools zoals Power BI, Tableau of Qlik om grote datasets visueel en inzichtelijk te maken. Je werkt met predictive analytics om niet alleen terug te kijken, maar ook te voorspellen wat er in de toekomst kan gebeuren. Zorg voor real-time data en vermijd verouderde spreadsheets die pas achteraf een beeld geven. Dit vereist ook financiële verslaglegging die op ieder moment juist en betrouwbaar is. Een controller die real-time financiële dashboards gebruikt, kan sneller knelpunten signaleren en management direct adviseren over bijsturing. Scenario-denken en forecasting Veel organisaties werken nog met traditionele jaarbudgetten, maar deze zijn vaak achterhaald zodra ze worden goedgekeurd. Rolling forecasts en scenario-analyse helpen om sneller in te spelen op veranderingen. Scenario-denken pas je toe door aan de slag te gaan met rolling forecasts, in plaats van vaste budgetten. Zo wordt er continu bijgestuurd. Reken verschillende scenario’s door, bijvoorbeeld: “Wat als de grondstofprijzen stijgen?”, “Wat als de rente omhoog gaat?”, “Wat als onze groei versnelt?”. Ook externe data moet worden geïntegreerd, zoals markttrends en geopolitieke ontwikkelingen, in de financiële modellen. Door vooruit te denken in scenario’s kunnen controllers proactief handelen in plaats van reactief rapporteren. Financieel inzicht vertalen naar de business Een controller die alleen cijfers begrijpt, komt er niet meer. Om impact te maken, moet je financiële informatie toegankelijk en begrijpelijk maken voor de rest van de organisatie. Om dat te kunnen moet je de organisatie goed begrijpen en je kunnen inleven in wat er speelt bij de managers. Financiële data vertaal je naar de business door analyses helder te presenteren, een effectieve methodiek hiervoor is data-driven storytelling. Zorg voor visuele dashboards die direct inzicht geven in KPI’s en trends. Vermijd complexe financiële termen als er met niet-financials wordt overlegd en werk samen met operationele teams om financiële beslissingen beter te onderbouwen. Een business controller die sales- en financiële data combineert, helpt de commerciële teams om beter te sturen op marges en winstgevendheid. Flexibele budgettering en kostenbeheersing Veel bedrijven werken nog met starre budgetten, terwijl de markt steeds sneller verandert. Een moderne controller moet kunnen omgaan met dynamische budgettering en kostenallocatie. Door met rolling budgets te werken wordt de budgettering flexibeler. Die worden per kwartaal of maand bijgesteld op basis van actuele cijfers. Kosten moeten niet alleen aan bezuinigingen gekoppeld worden, maar ook aan waardecreatie. Waar draagt een investering écht aan bij? Door een continue feedbackloop te realiseren kunnen teams budgetten flexibel aanpassen aan de veranderende prioriteiten. Bedrijven die wendbaar budgetteren, kunnen sneller schakelen bij onverwachte veranderingen en beter investeren in groei. Strategisch leiderschap en communicatie De moderne controller is geen back-office functie meer. Controllers moeten hun rol pakken als strategische sparringpartner van het management en de directie. Door te blijven werken aan softskills zoals communicatieve vaardigheden kunnen complexe financiële materie helder over gebracht worden naar de interne organisatie. Zo toont de moderne controller strategisch leiderschap door initiatieven te nemen in de besluitvorming en geeft proactief advies. Ook ontwikkelt deze een breder businessinzicht buiten finance, om zo inzicht te krijgen in strategie, operations en marktontwikkelingen. Een CFO waardeert controllers die niet alleen signaleren dát de kosten stijgen, maar ook met concrete oplossingen komen om deze trend te keren. Conclusie: de controller als gamechanger in finance Controllers die deze vijf vaardigheden beheersen, maken het verschil tussen een finance-afdeling die puur registreert en een finance-team dat strategisch waarde toevoegt. De kern ligt in datagedreven sturing, proactief vooruitdenken en effectief communiceren met de business. De moderne controller op jouw finance afdeling Heb jij behoefte aan de moderne controller op jouw finance afdeling? Wij hebben bevlogen professionals in dienst die jouw organisatie kunnen ondersteunen met slimme finance-oplossingen. Neem vrijblijvend contact met ons op
CSRD-versoepeling op komst?
Dit is waarom je tóch op transparantie moet inzetten De Europese Commissie wil duurzaamheidsregels voor bedrijven versoepelen. Op 26 februari presenteerden zij een voorstel – het zogeheten ‘Omnibus-voorstel’ – dat onder andere de CSRD-richtlijn (Corporate Sustainability Reporting Directive) zou verlichten. De nieuwe drempelwaarden betekenen dat minder bedrijven onder de verplichte rapportage vallen en dat kleine beursgenoteerde bedrijven mogelijk zelfs vrijstelling krijgen. Goed nieuws? Dat hangt ervan af hoe je duurzaamheid benadert. Bij Team EIFFEL, waar Fagro onderdeel van is, kiezen we ervoor om vooruit te kijken, niet achterover te leunen. Daarom blijven we rapporteren volgens de huidige CSRD-standaard. De concrete voorgestelde veranderingen De versoepeling van de CSRD-richtlijn betekent dat minder bedrijven verplicht duurzaamheidsinformatie hoeven te rapporteren. Dit zijn de belangrijkste wijzigingen in het voorstel: Hogere drempel voor rapportageplicht: Alleen bedrijven met méér dan 1.000 medewerkers én een omzet van €50 miljoen of een balanstotaal van €25 miljoen, moeten per 1 januari 2028 rapporteren. Dat was eerst al verplicht voor bedrijven met 250 medewerkers en per 1 januari 2026. Vrijstelling voor kleine beursgenoteerde bedrijven: Voor hen vervalt de rapportageplicht volledig. Beperking van uitvraag binnen de keten: Bedrijven mogen ketenpartners met minder dan 1.000 medewerkers niet meer vragen dan wat in de vrijwillige standaarden voor het MKB (VSME) staat. Minder strikte koppeling met de EU Taxonomy: Alleen bedrijven met meer dan €450 miljoen omzet moeten nog aantonen hoe duurzaam hun activiteiten zijn binnen deze wetgeving. Geen sectorspecifieke standaarden en geen ‘reasonable assurance’: Bedrijven hoeven zich niet voor te bereiden op extra gedetailleerde rapportagestandaarden. De verplichting blijft beperkt tot een beperkte controle (‘limited assurance’). Hoewel dit nog slechts een voorstel is – en het Europese Parlement en de Europese Raad hier nog over moeten beslissen – is de verwachting dat er enige vorm van versoepeling komt. Waarom het slim is om wél transparant te blijven? Duurzaamheidsrapportage draait niet alleen om verplichte regelgeving. Bedrijven die proactief met ESG (Environment, Social en Governance) aan de slag gaan, bouwen aan hun toekomstbestendigheid. Dit zijn vier belangrijke redenen om niet af te wachten, maar juist in te zetten op betrouwbare ESG-data: Beter risicomanagementDuurzaamheid is niet alleen een moreel of reputatievraagstuk – het heeft ook directe financiële en operationele impact. Denk aan strengere wetgeving in de toekomst, schommelende energieprijzen en veranderende consumentenverwachtingen. Een goed ESG-verslag helpt bedrijven deze risico’s beter in kaart te brengen en beheersen. Toenemende vraag vanuit klanten en financiersLeveranciers, klanten en investeerders sturen steeds vaker op duurzaamheid. Bedrijven die hun duurzaamheidsinformatie goed op orde hebben, kunnen sneller inspelen op deze eisen en profiteren zelfs van concurrentievoordelen. Denk aan gunstigere financieringsvoorwaarden en een sterke positie bij overheidsaanbestedingen. Betere positie op krappe arbeidsmarktWerknemers voelen zich aangetrokken tot bedrijven die duurzaamheid verankeren in hun strategie. Steeds meer professionals zoeken niet alleen een baan, maar een werkgever met impact. Een organisatie die transparant rapporteert over ESG en echt bijdraagt aan een betere wereld, straalt toekomstgerichtheid en geloofwaardigheid uit. Voorkomen van greenwashing en sterker merkConsumenten en toezichthouders eisen onderbouwde duurzaamheidsclaims. Zonder betrouwbare, geverifieerde data loop je het risico beschuldigd te worden van greenwashing. Een sterk duurzaamheidsverslag, ondersteund door accountantsverklaringen, zorgt voor geloofwaardigheid en helpt bedrijven hoger te scoren in benchmarks en ratings. Team EIFFEL rapporteert toch over 2025 Ondanks de mogelijke versoepelingen kiest Team EIFFEL ervoor om over 2025 wél volgens de huidige CSRD-richtlijn te rapporteren. Waarom? Omdat we geloven in transparantie en impact. ESG is voor ons meer dan een verplichting: het is een manier om waarde te creëren – voor onze stakeholders en voor de maatschappij. We zetten in op betrouwbare en robuuste duurzaamheidsinformatie, zodat we niet alleen voldoen aan toekomstige wet- en regelgeving, maar ook écht sturen op verduurzaming. Transparantie loont Of het Omnibus-voorstel wordt aangenomen, is nog niet zeker. Maar één ding is duidelijk: transparantie loont. Bedrijven die nu investeren in ESG-rapportage, zetten zichzelf strategisch op voorsprong. Bereid je nu voor en verzeker een strategische voorsprong Benieuwd hoe jouw organisatie zich hierop kan voorbereiden? Fagro helpt bij het opzetten van robuuste en toekomstbestendige duurzaamheidsrapportages. Neem contact op met Bart Breuer via b.breuer@fagro.nl of bel naar +31 (0)6 – 290 866 81 om te sparren over de mogelijkheden. Neem contact op met Bart
Fagro Arnhem breidt uit en groeit verder in Gelderland en Overijssel
Met trots kondigen we aan dat Fagro Arnhem, na jaren van gestage groei, vanaf september onder leiding van vestigingsdirecteur Jan-Hein van Daelen als zelfstandige vestiging verder zal opereren. Na vier succesvolle jaren als satellietvestiging van Fagro Eindhoven is het tijd om verder uit te bouwen. Jan-Hein van Daelen, business manager Julie van de Klok en recruiter Tobias de Vos hebben een solide basis gelegd, met een stabiel team van finance consultants en een sterk uitgebreid relatienetwerk. Nu zijn ze klaar om verdere groei te realiseren in de regio’s Gelderland en Overijssel, met een brede focus op sectoren als handel, industrie, zorg en non-profit. Om deze groei extra kracht bij te zetten, is het team onlangs uitgebreid met Wouter Nijburg als Business Manager. Fagro Arnhem blijft gevestigd in het dynamische Team EIFFEL-pand in Arnhem. Dankzij de samenwerking met Team EIFFEL beschikt Fagro Arnhem over een nog grotere pool aan tijdelijk inzetbare vakkrachten op het gebied van Finance & Control. Is jouw organisatie op zoek naar toptalent binnen Finance & Control of staat jouw bedrijf voor uitdagingen op het gebied van bijv. CSRD, reporting, administratie, procesverbeteringen of financieel management? Onze ervaren finance professionals staan klaar om je te ondersteunen. Of het nu gaat om tijdelijke versterking of langdurige samenwerking. Wij zorgen ervoor dat jouw bedrijf(sonderdeel) operationeel blijft en blijvend verbetert, ook als belangrijke posities nog niet ingevuld zijn. Meer weten? Neem vandaag nog contact met ons op! Jan-Hein van Daelen 06 12963630 Julie van de Klok 06 2120 9733 Tobias de Vos 06 2503 4257 Wouter Nijburg 06 5587 5018
[Inschrijvingen gesloten] Dag van de Limburgse Financial 2024 vindt plaats op 25 september
Let op: Inschrijvingen zijn gesloten. Tot de volgende editie van de Dag van de Limburgse Financial! Namens stichting Limburgse Financials nodigen we u van harte uit voor de Dag van de Limburgse Financial op woensdag 25 september bij Theaterhotel De Oranjerie in Roermond. Hét Limburgse unieke, jaarlijks terugkerende themacongres in Limburg voor hoger opgeleide financials. Hierbij ontvangen deelnemers 4 PE punten en is een dinerbuffet inbegrepen. Programma Het congres begint om 15.00 uur met inloop & ontvangst, en eindigt om 19.30 uur met het dinerbuffet. 🎤 Plenaire sprekers die aan het woord komen zijn Jan Piet Valk (CFO Boels Verhuur), Roel Goffin (CFO Zuyderland) en Jacco Verhaeren (topsport coach Nederlands zwemteam). Daarnaast kunt u kiezen tussen zes interessante masterclasses, gegeven door vooruitstrevende Limburgse bedrijven. Benieuwd naar het aanbod aan masterclasses? Bekijk dan hier de masterclasses: https://lnkd.in/egZnEgrJ. Inschrijven Let op: Inschrijvingen zijn gesloten. Tot de volgende editie van de Dag van de Limburgse Financial! Of schrijf direct in en profiteer van een Early Bird-korting. 🐦 Deze korting loopt tot 19 augustus en geeft 15% korting op uw inschrijving, de korting is al verwerkt in de prijsopgave – u heeft geen code nodig. Direct inschrijven: Inschrijven – Dag van de Limburgse Financial
[Inschrijvingen gesloten] Schrijf je in: 10 oktober vindt de Dag van de Limburgse Financial 2023 plaats!
Dinsdag 10 oktober vindt de Dag van de Limburgse Financial plaats in Roermond. Uiteraard zijn ook deelnemers buiten Limburg van harte welkom! Volg 2 plenaire sessies + 3 masterclasses naar keuze en ontvang 5 PE punten. Ben jij erbij?
Nieuw loopbaanpad zorgt voor duidelijke carrièrestappen
Als finance professional wil je blijven groeien. Maar welke stappen kun je zetten? En wat wordt ervan je verwacht bij zo’n stap? Manager HR Jolanda Roemen vertelt hoe Fagro’s nieuwe loopbaanpad duidelijkheid schept. “Van starter tot ervaren consultant: we hebben per niveau de rollen die je kunt vervullen in kaart gebracht, met de bijbehorende kennis, competenties, trainingen en salarisschaal. Dat helpt je gericht invulling te geven aan je persoonlijke ambities.”
Fagro breidt uit in 2023
Waar gaan we naartoe met Fagro in 2023 en daarna? Directeur Peter Krebbekx geeft zijn kijk op de markt en vertelt over de laatste ontwikkelingen. Van sustainability, FinTech en uitbreiding naar de Randstad tot nóg meer aandacht voor het welzijn van mensen. “Allemaal dingen waar we al langer mee bezig zijn, maar die nu verder invulling krijgen.”
Najaarseditie Improve magazine 2022
Zoals elk najaar is er ook nu weer een nieuwe editie van ons relatie magazine Improve. Deze keer met interessante cases bij CTP Veldzicht, Arbeidsmarktregio Zuid-Limburg, Rubber Resources en Gemeente Beek. Ook wordt Fagro als aanjager van duurzaamheid besproken en hoe de nieuwe RPA-training consultants nog meer kansen bij klanten laat ontdekken. Daarnaast worden onze drie nieuwe business managers Luud, Nils en Julie voorgesteld. Download de Improve hier: Fagro Improve Najaar 2022 Liever een papieren versie? Mail uw gegevens naar info@fagro.nl en wij sturen u een exemplaar op.
